Polska Skip Navigation - jump to content

Bezpieczeństwo i środowisko

mężczyźni na konferencji

Polityka jakości, środowiska, bezpieczeństwa i higieny pracy

Polityka jakości, środowiska, bezpieczeństwa i higieny pracy Castrol Lubricants oraz BP Dział Środków Smarnych ukierunkowana jest konsekwentnie na właściwy sposób zaspokajania wymagań i oczekiwań naszych klientów. Najważniejszym celem jest spełnienie potrzeb i oczekiwań naszych klientów tych obecnych jak i potencjalnych, poprzez dostarczenie im niezawodnego systemu obsługi i najwyższej jakości produktów, nie naruszając przy tym środowiska naturalnego.

Na naszą jakość i zarządzanie środowiskiem oraz bezpieczeństwem pracy mają wpływ następujące aspekty:

Nastawienie na klienta

Doskonałość polega na tworzeniu trwałej wartości dla klienta

  • Nasz klient ma ostatnie słowo w ocenie jakości oferowanych produktów i usług,

  • Będziemy identyfikować i rozumieć potrzeby oraz oczekiwania obecnych i potencjalnych klientów,

  • Chcemy, aby nasi klienci wykazywali się entuzjazmem i lojalnością.


  • Zorientowanie na wyniki

    Doskonałość polega na osiąganiu wyników przynoszących zadowolenie wszystkim akcjonariuszom.

  • Chcemy zrozumieć obecne i przyszłe wymagania co do efektywności, aby wyznaczyć cele krótko-, średnio- i długoterminowe, które będą oparte na ocenach i faktach oraz bezpośrednio powiązane z osiąganiem długoterminowego i zrównoważonego wzrostu,

  • Będziemy stosować zróżnicowane płace, aby promować i nagradzać pracę osób realizujących cele biznesowe.
  • Zachowania przywódcze

    Doskonałość polega na wizjonerskim i inspirującym przywództwie, idącym w parze z konsekwencją dążenia do celu.

  • Będziemy stosować opracowany przez BP model przywództwa obejmujący Granice, Kierunek, Wsparcie i Przestrzeń,

  • Nasi przywódcy będą tworzyć i przekazywać jasną wizję, wytyczać kierunki i inspirować innych do osiągnięcia doskonałości w biznesie poprzez dawanie odpowiedniego przykładu, wyrażanie wdzięczności pracownikom i angażowanie ich w koncepcje oraz działania na rzecz osiągania poprawy,

  • Nasi przywódcy dają odpowiedni przykład wspierając wartości, etykę i kulturę firmy oraz jej strukturę zarządzania i opierają się na „wyznawanych przez nas zasadach”, aby zdobywać zaufanie i powiększać wartość dla akcjonariuszy.
  • Procesy biznesowe

    Doskonałość polega na zarządzaniu organizacją za pomocą zbioru współzależnych i wzajemnie powiązanych systemów i procesów.

  • Chcemy określać, rozumieć, oceniać, analizować i poprawiać wszystkie procesy biznesowe, ich wzajemne powiązania oraz relacje z naszymi ludźmi,

  • Chcemy tworzyć światowej klasy procesy biznesowe, które będą odpowiednie i prawdziwie przystosowane do Klienta (fit for customer)


  • Rozwój i zaangażowanie ludzi

    Doskonałość polega na maksymalizowaniu wkładu wnoszonego przez pracowników poprzez ich rozwój i zaangażowanie.

  • Określamy i rozumiemy organizacyjne możliwości niezbędne do realizacji naszej wizji

  • Z myślą o obecnej i przyszłej sytuacji, planujemy zatrudnianie i rozwój pracowników w oparciu o mapy kompetencji, aby wychodzić naprzeciw zmianom w potrzebach firmy i potrzebach indywidualnych,

  • Chcemy wyzwalać pełny potencjał naszych ludzi poprzez kulturę zaufania, otwartości i usamodzielniania, która w aktywny sposób promuje różnorodność oraz zaangażowanie każdego pracownika we własny rozwój.
  • Ciągła nauka, innowacje i poprawa

    Doskonałość polega na nieakceptowaniu statusu quo i dokonywaniu zmian poprzez wykorzystanie zdobytej wiedzy do tworzenia możliwości wprowadzania innowacji i usprawnień.

  • Chcemy stale uczyć się - zarówno dzięki własnej działalności i efektywności, jak również dzięki pomocy i ocenie naszych partnerów oraz porównaniom z innymi; chcemy dzielić się najlepszymi praktykami i osiągać przełomowe wyniki,

  • Obowiązkiem każdego będzie optymalizacja możliwości oraz zapobieganie zagrożeniom,

  • Analizujemy poszczególne działania, procesy, systemy oraz narzędzia w celu zapewnienia, że każde z nich spełnia określoną potrzebę, zmniejsza powielanie czynności i prowadzi do konkretnych wniosków.


  • Rozwój partnerstwa

    Doskonałość polega na tworzeniu i utrzymywaniu owocnych stosunków partnerskich.

  • Chcemy tworzyć wzajemnie korzystne relacje ze swoimi partnerami (klientami, dostawcami, władzami, innymi jednostkami BP) oraz wykorzystywać zaufanie i wymianę wiedzy w celu podnoszenia wartości dla akcjonariuszy.


  • Społeczna odpowiedzialność biznesu

    Doskonałość polega na wykraczaniu poza minimalne obszary działania oraz dążeniu do zrozumienia i reagowania na oczekiwania wszystkich zainteresowanych stron, zarówno wewnątrz firmy, jak i w jej otoczeniu.

  • Zobowiązujemy się do wdrożenia we wszystkich obszarach założeń ramowych BP zmierzających do uporządkowania kwestii związanych z BHP i środowiskiem,

  • Naszym celem jest konsekwentne spełnianie oraz przewyższanie najwyższych zewnętrznych standardów w zakresie zdrowia, bezpieczeństwa, środowiska i jakości.
  • W celu osiągnięcia powyższych dążeń wdrożyliśmy i działamy według zintegrowanego systemu zarządzania zgodnie ze standardami:

  • zarządzania jakością ISO 9001:2000

  • zarządzania środowiskowego ISO 14001:2004,

  • zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy OHSAS 18001:2007


  • Powyższe systemy zarządzania pozwoliły stworzyć nam Zintegrowany System Zarządzania Jakością, Środowiskiem, Bezpieczeństwem i Higieną Pracy oparty na zarządzaniu procesowym. Przy ustalaniu wspólnych celów staramy się podwyższyć zaufanie i satysfakcję naszych klientów i wszystkich zainteresowanych stron.

    Grzegorz Zabiegły
    Członek Zarządu
    15 kwietnia 2008
    powrót do góry